1、团队中必须至少要有一个技术过硬的队员，对技术问题负责，分担重要但不紧急的任务，在工期上安排一定的管理储备时间（有一定的指导作用，同时具有机动应急作用）。
2、整体工作安排：每次安排一周的工作任务，每日开展站会由队员汇报进度。根据团队成员实际完成情况，及时科学合理地调整工作安排。
3、最后根据公司制度：制定奖励措施（现金奖励、名誉奖励、评级奖励）
大多数时候，进度延误是由于：处理现场问题、技术难点、需求变更（当然还有我们常见的工期估算失误、员工划水等）。
不同的原因，应该提供不同的方式来处理。
1、技术难点
这个比较棘手，但办法总比困难多。关键核心在于是否有足够的时间来处理这件事情。
2、处理现场问题
这个是不可抗力，和工期估算失误、人员划水等，属于同一类型问题。
解决方法就是：在做计划时就不要做太理想的计划，做好提前的评估。
3、需求变更：
变更也是不可避免的，特别是乙方。这时候要考虑的重点是如何让变更，对当前的版本影响最小。
1、多项目并行：我之前也同时负责十几个项目，一般做法是进行分组（比如有运维项目、外部项目、内部项目）、分优先级。
要提前做好心理准备：人员永远是不够的，延期也是常见的。既然如此，就斩断一些不重要的部位，保证重要部分的安全。就像壁虎断尾求生。
2、大量问题爆发，第一件事就告诉自己冷静，不要一出问题就埋头进去，还沉浸于自己解决一个又一个问题的成就感中，要重视收集信息，分析问题，总结问题，用在下一次的项目中。